EVALUASI KINERJA KARYAWAN PT Unilever Indonesia

EVALUASI KINERJA KARYAWAN

PT Unilever Indonesia

Oleh:

LINAWATI SULISTYARINI

B 200130322

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

Semakin berkembangnya sebuah perusahaan tentunya semakin rumit system yang digunakan. Belum memiliki system pengevaluasian kinerja yang terintegrasi membuat manajemen kesulitan dalam melakukan evaluasi. Studi ini bertujuan untuk mengetahui factor apa saja yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. Setelah dilakukan beberapa analisis terkait dengan fasilitas penunjang yang diberikan karyawan, kinerja karyawan menjadi meningkat. Audit tentang kinerja perlu dilakukan utuk membantu manajemen dalam mencari solusi. Melakukan penilaian melalui perbandingan antara fasilitas yang diberikan kepada karyawan dengan kinerja yang dicapai karyawan dapat menjadi solusi bagi perusahaan.

DOWNLOAD 

PENERAPAN AUDIT FUNGSI KEUANGAN PADA PT. KIMIA FARMA Tbk

 

PENERAPAN AUDIT FUNGSI KEUANGAN PADA

PT. KIMIA FARMA Tbk

Disusun Guna Memenuhi Tugas

Pengauditan Manajemen Semester VII

Pengampu: Mahameru Rosy Rochmatullah, S.E., M.Si

DISUSUN OLEH

Arlinia Wiliasti

B 200130326

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGAM STUDI AKUNTANSI

2016

ABSTRAK

Lemahnya kesadaran tentang etika profesi seorang akuntan publik mengakibatkan meminimnya rasa percaya para stakeholder atau para pemakai laporan keuangan.  Makalah ini ditulis guna memahami peran etika profesi dalam dunia akuntansi, salah satunya etika profesi yang diterapkan di dalam PT. Kimia Farma Tbk. Kasus yang dihadapi adalah tentang manipulasi laporan keuangan yang dilakukan oleh akuntan publik.

Lebih kompleksnya kasus yang dihadapi oleh PT. Kimia Farma Tbk ini menyangkut penggelembungan dana pada laporan keuangan. Hasil analisisnya adalah suatu penyimpangan telah dilakukan KAP Hans Tuanakotta dan Mustofa dan Sdr. Ludovicus Sensi W . Hal tersebut sebenarnya dapat merusak nama baik masing-masing instansi dan merugikan pandangan tentang etika profesi yang selama ini telah sangat dipercaya oleh baik masyarakat, pemerintah, pemangku laporan keuangan dan masih banyak lainya.

Kata Kunci: etika profesi akuntansi

 DOWNLOAD

AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA ADiTV YOGYAKARTA

AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA ADiTV YOGYAKARTA

Disusun Oleh:

PINGKAN GITA AYUNINGTYAS

B 200130351

KELAS C

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

Makalah ini merupakan makalah diskriptif kualitatif dengan menggunakan metode pengumpulan data yaitu wawancara, dokumentasi, observasi serta studi pustaka. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis kualitatif dengan cara melakukan penilaian efektivitas pada fungsi personalia berdasarkan perbandingkan antara kriteria, penyebab dan akibat. Diketahui bahwa terdapat beberapa kelemahan yang menyebabakan belum tercapainya efektivitas pada fungsi personalia. Kelemahan tersebut diantaranya belum dapat melakukan peramalan kebutuhan di masa yang akan datang secara pasti, belum mengadakan promosi jabatan bagi karyawan tetap, belum dilakukan penilaian kinerja pada masing-masing karyawan, belum semua karyawan yang mendapatkan asuransi jamsostek, belum memiliki alat pencegahan dan penanggulangan bencana, dan belum dilakukannya penilaian tingkat kepuasan karyawan. Berdasarkan temuan kelemahan, maka diberikan rekomendasi sebagai masukan bagi ADiTV Yogyakarta untuk meningkatkan fungsi SDM diantaranya yaitu: 1) Melengkapi SOP sebagai pedoman kegiatan, 2) Melakukan peramalan terhadap kebutuhan pegawai di masa datang, 3) Mengadakan studi banding ke stasiun TV lainnya untuk saling tukar menukar informasi dan menambah pengetahuan, 4) Mengadakan promosi jabatan, 5) Melengkapi peralatan pencegahan dan penanganan bencana, 6) Mengadakan program penilaian kepuasan karyawan, 7) Melakukan perencanaan terhadap karyawan yang rangkap jabatan, 8) Memberikan asuransi jamsostek bagi karyawan kontrak yang mempunyai resiko kerja yang tinggi, 9) Mengadakan perencanaan dan pengembangan karir bagi seluruh karyawan, 10) Membuat standar penilaian kinerja untuk setiap karyawan.

DOWNLOAD 

ANALISIS AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PEMASARAN PADA PT. PARDIC JAYA CHEMICALS

ANALISIS AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PEMASARAN PADA PT. PARDIC JAYA CHEMICALS

Disusun Guna Memenuhi Tugas

Pengauditan Manajemen Semester VII

Pengampu: Mahameru Rosy Rochmatullah, SE., M.Si.

Oleh:

TAUFIK DANAR ARDIANTO

B 200130328

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

Abstrak

Audit manajemen merupakan audit yang digunakan dalam suatu organisasi atau perusahaan yang dilaksanakan secara terstruktur dan terencana untuk mengontrol serta menilai tingkat efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi operasional perusahaan. Fungsi operasional dalam perusahaan yang memiliki peran penting adalah fungsi pemasaran. Penelitian ini dilakukan pada PT. Pardic Jaya Chemicals yang merupakan salah satu perusahaan resin sintesis di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tahapan audit manajemen dalam fungsi pemasaran, kemudian dapat diketahui respon manajemen terhadap rekomendasi yang telah diberikan, dan peranan audit manajemen yang telah dilakukan oleh perusahaan terhadap pencapaian fungsi pemasaran. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan telah melaksanakan audit operasional fungsi pemasaran secara berkala, namun audit yang dilaksanakan oleh perusahaan tersebut masih belum dapat mencangkup keseluruhan lingkup pemasaran, sehingga penilaian efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi fungsi pemasaran pada PT. Pardic Jaya Chemicals belum dapat maksimal. Namun, setelah dilakukan analisis secara menyeluruh terhadap kegiatan pemasaran dan penjualan yang dilakukan oleh perusahaan, ternyata masih terdapat beberapa aktivitas yang berjalan belum efektif, dan efisien. Seperti halnya profit yang didapatkan belum maksimal, pencapaian target quantity penjualan yang belum terpenuhi, dan tenaga kerja pemasaran yang masih terlalu sedikit.

Kata kunci: Analisis, Audit Manajemen, Fungsi Pemasaran

 DOWNLOAD

AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERUSAHAAN ADiTV YOGYAKARTA

AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PERUSAHAAN ADiTV YOGYAKARTA

Disusun Untuk Memenuhi Tugas

Pengauditan Manajemen

Pengampu Mahameru Rosy Rochmatullah, SE., M.Si.

Oleh:

FAJAR DWI HENDAR UTAMA

B 200130323

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

Makalah ini membahas tentang audit manajemen fungsi sumber daya manusia untuk mengetahui keefektivan fungsi sumber daya manusia pada ADiTV Yogyakarta yang telah di teliti oleh Rahma dan Mustikawati (2013).

Berdasarkan hasil yang diteliti oleh Rahma dan Mustikawati (2013), ditemukan kelemahan fungsi sumber daya manusia pada ADiTV Yogyakarta. Hal ini terjadi karena ADiTV Yogyakarta merupakan perusahaan yang baru berdiri dan masih berkembang. Hal tersebut mengakibatkan belum tercapainya efektivitas fungsi sumber daya daya manusia pada ADiTV Yogyakarta.

Makalah ini secara khusus membahas keefektivan fungsi sumber daya manusia dari segi aktivitas sumber daya manusia  yang terdiri dari: desain dan perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan SDM, promosi jabatan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta pemutusan hubungan kerja.

DOWNLOAD 

PENERAPAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI KEUANGAN PT. COCA COLA

PENERAPAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI KEUANGAN

PT. COCA COLA

Disusun Oleh:

ULFI YULIA MUTIARA HANDINI

B 200130334

KELAS C

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

PT. Coca-Cola merupakan perusahaan yang memproduksi minuman ringan. Tujuan utama perusahaan didirikan adalah untuk memperoleh laba serta memberikan hasil yang terbaik untuk konsumennya. Dalam mendukung hal tersebut diperlukan audit manajemen keuangan yang efektif dan efisien. Namun dalam hal ini ditemukan bahwa audit manajemen keuangan yang belum dapat diterapkan secara maksimal. Terbukti bahwa masih adanya pihak manajemen keuangan yang terlambat membuat laporan keuangan dari waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan, dan adanya ketimpangan akibat seorang karyawan yang mempunyai dua jabatan atau lebih sehingga kondisi ini menunjukkan bahwa penerapan audit manajemen fungsi keuangan pada PT. Coca Cola belum dapat dilakukan secara efektif dan efisien.

 DOWNLOAD

AUDIT MANAJEMEN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA (KASUS PADA PERUSAHAAN NIKE, Inc INDONESIA)

AUDIT MANAJEMEN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA

(KASUS PADA PERUSAHAAN NIKE, Inc INDONESIA)

Oleh:

DEWI MUSTHOFA NOVITASARI

B 200130336

 KELAS C

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

Sumber daya manusia (SDM) merupakan perpaduan antara kemampuan berpikir dan kekuatan fisik seseorang untuk memproduksi atau mebuat suatu barang. Salah satu perusahaan asing yang memiliki jumlah SDM yang banyak adalah perusahaan peralatan olahraga termasuk sepatu Nike. Kasus yang terjadi di Nike, Inc diantaranya: pemberian gaji terlalu rendah, waktu kerja melebihi batas ketentuan, adanya tindakan kekerasan yang diterima para pekerja, pemecatan masal tanpa alasan yang jelas. Kasus ini terjadi karena masih buruknya sistem ketenagakerjaan pemerintah maupun perusahaan asing, diharapkan dengan adanya kasus ini pemerintah harus lebih memperhatikan kesejahteraan para pekerja.

DOWNLOAD 

PELAKSANAAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PEMASARAN (Studi Kasus Pada PT PARDIC JAYA CHEMICALS)PELAKSANAAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PEMASARAN (Studi Kasus Pada PT PARDIC JAYA CHEMICALS)

MAKALAH

PELAKSANAAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PEMASARAN

(Studi Kasus Pada PT PARDIC JAYA CHEMICALS)

Dosen Pengampu: Mahameru Rosy Rochmatullah, S.E.,M.Si.

Disusun Oleh:

DYAH RINI UTAMI

B200130337/ C

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

Pada fungsi manajemen perusahaan dalam pelaksanaannya yang memiliki peran cukup penting adalah fungsi pemasaran. Penelitian ini dilakukan pada PT. Pardic Jaya Chemicals yang merupakan perusahaan resin sintesis di Indonesia yang berlokasi di kota Tangeran, Banten. PT. Pardic Jaya Chemicals melakukan audit manajemen pemasaran secara berkala, tetapi audit pada PT. Pardic Jaya Chemicals masih belum mencakup keseluruhan lingkup pemasaran, sehingga penilaian terhadap efektivitas audit manajemen fungsi pemasannya belum sepenuhnya maksimal. Setelah dilakukan pengamatan secara keseluruhan terhadap kegiatan pemasaran dan penjualan yang dilakukan oleh perusahaan, ternyata masih terdapat beberapa aktivitas yang berjalan belum efektif yaitu pada pencapaian target quantity penjualan yang belum terpenuhi yang disebabkan karena sedikitnya jumlah tenaga kerja departemen pemasaran dan sistem pemasaran yang kurang baik

DOWNLOAD 

AUDIT MANAJEMEN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. SARI PAWITA PRATAMA

AUDIT MANAJEMEN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA

PT. SARI PAWITA PRATAMA

Disusun Guna Memenuhi Tugas

Pengauditan Manajemen Semester VII

Pengampu: Mahameru Rosy Rochmatullah, SE, M.Si.

Oleh:

Dinar Binugrahini

B 200130314

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

Abstrak

Perkembangan dalam dunia bisnis menyebabkan perusahaan untuk memiliki SDM yang berkualitas dan kompeten. Perusahaan dituntut untuk dapat mengelola SDM dengan efisien, efektif, dan ekonomis, sehingga dapat terus berkembang. Audit manajemen berhubungan dengan aktivitas mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi kegiatan operasional perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan audit manajemen dan menilai tingkat efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi pada bagian SDM PG PT. Sari Pawita Pratama.

Makalah ini akan membahas tentang pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia dilakukan pada PT. Sari Pawita Pratama yang merupakan Sport Center atau perusahaan yang bergerak di bidang pusat olahraga di Gresik Jawa Timur. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan audit manajemen fungsi SDM pada PT Sari Pawita Pratama yang dilihat dari sisi perencanaan SDM, rekruitmen, seleksi, orientasi dan penempatan.

Hasil dalam makalah ini menunjukkan bahwa: (1) Perencanaan SDM pada PT Sari Pawita Pratama belum berjalan dengan baik, karena belum terdapat dokumentasi perencanaan SDM yangjelas; (2) Rekrutmen SDM di PT Sari Pawita Pratama belum berjalan dengan baik, walaupun dalam proses rekrutmen, kebijakan sudah terdokumentasikan; (3) Proses seleksi di PT Sari Pawita Pratama belum berjalan dengan baik; (4) Orientasi dan Penempatan SDM pada PT Sari Pawita Pratama telah dilakukan dengan baik.

Kata kunci: SDM, Audit Manajemen, Perencanaan SDM, Rekrutmen, Seleksi, Orientasi, Penempatan

DOWNLOAD

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI PENILAIAN EFEKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA PT. SHAFTINDO ENERGI

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI PENILAIAN EFEKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA PT. SHAFTINDO ENERGI

Disusun Guna Memenuhi Tugas

Pengauditan Manajemen Semester VII

Pengampu : Mahameru Rosy Rochmatullah, S.E., M.Si.

 

Oleh:

LIA NUR KHASANAH

B 200130325 / C

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2016

ABSTRAK

Audit manajemen sumber daya manusia di PT. Shaftindo Energi bertujuan untuk mengetahui efektivitas pengembangan fungsi sumber daya manusia dan mengidentifikasi kelemahan dan memberikan rekomendasi atau alternatif perbaikan untuk mencapai pengembangan sumber daya manusia yang efektif. Masalah yang dibahas adalah penilaian efektivitas fungsi sumber daya manusia di PT. Shaftindo Energi, yaitu fungsi: (1) perencanaan sumber daya manusia (2) rekrutmen sumber daya manusia (3) seleksi dan orientasi sumber daya manusia (4) pelatihan dan pengembangan tenaga kerja (5) penilaian kinerja (6) kompensasi (7) perlindungan tenaga kerja (8) pemeliharaan hubungan dengan karyawan (9) pemutusan hubungan kerja. Sebagian  besar fungsi di PT. Shaftindo Energi sudah berjalan dengan efektif. Fungsi yang telah berjalan efektif yaitu perencanaan SDM, pelatihan dan pengembangan karyawan, penilaian kinerja, manajemen kompensasi, perlindungan tenaga kerja, dan pemutusan hubungan kerja. Sedangkan fungsi yang tidak efektif yaitu perekrutan SDM, seleksi dan orientasi, serta pemeliharaan hubungan dengan karyawan. Dari pengembangan criteria, cause, effect dari masing-masing fungsi ditemukan beberapa kelemahan, berdasarkan kelemahan yang ditemukan maka diberikan rekomendasi dan alternatif perbaikan yang akan digunakan oleh PT. Shaftindo Energi sebagai umpan balik dalam pengembangan sumber daya manusia di masa mendatang. 
DOWNLOAD